Hur känner man igen en destruktiv gruppdynamik?

– och vad du som ledare bör vara uppmärksam på?

Det börjar sällan med bråk. Snarare med små förändringar i samtalen. I början kanske någon slutar säga vad de egentligen tycker. En annan drar sig undan från gemensamma uppgifter. Snart går en stor del av energin i teamet åt till att läsa av varandra – i stället för att lösa uppgifter.

I mitt arbete med organisationer har jag sett det många gånger: grupper där ytan är lugn, men där klimatet är präglat av misstänksamhet, försiktighet eller underliggande frustration. Det som sker kallas destruktiv gruppdynamik – och det påverkar både prestation och välmående.

Tecken på att något är fel i gruppen

Destruktiv dynamik är inte alltid lätt att sätta fingret på. Men det finns tydliga mönster att hålla utkik efter:

• Tystnad i möten. Ingen säger emot, men alla nickar. Samtidigt sker samtalen vid kaffemaskinen i stället för i rummet där besluten tas.

• Undvikandebeteenden. Människor slutar ta initiativ eller frågar inte längre om hjälp. Det är enklare att jobba tyst – än att råka trampa fel.

• Låsta roller. Någon är alltid den negativa, någon annan alltid den som slätar över. Flera personer känner att de "inte får vara sig själva".

• Konflikter som aldrig avslutas – eller aldrig uppstår. I vissa team blossar gamla konflikter upp gång på gång. I andra finns inga konflikter alls – men det beror inte på harmoni, utan på rädsla.

  
  

Vad händer i gruppen?

Ur ett gruppsykologiskt perspektiv handlar det om sociala mönster som byggs över tid. Ett misstag får stark kritik. En idé avfärdas utan nyfikenhet. En konflikt får gro utan att någon tar tag i den. Och så lär sig gruppen: "Sånt här säger man inte här." Resultatet? Ett dysfunktionellt team, där tryggheten saknas – och där människor anpassar sig för att skydda sig själva snarare än att bidra.

Destruktiva mönster behöver inte innebära höga röster eller öppna konflikter. Ofta är de tysta, subtila och normaliserade. Men de påverkar arbetsmiljön i grunden. När de får pågå för länge leder de till tappat engagemang, bristande samarbete och ökad personalomsättning.

Vad kan man göra?

Det krävs mod för att bryta destruktiv dynamik – men det är fullt möjligt. Ett första steg är att som ledare observera utan att döma. Vad sägs – och vad sägs inte? Vem kommer till tals? Vem undviker att göra det?Därefter handlar det om att skapa tydlighet, trygghet och riktning. Att bjuda in till ärlighet utan att kräva perfektion. Och att hantera konflikter med nyfikenhet i stället för kontroll.

Det är inte ett quick fix. Men det är en investering som håller.

Om du misstänker att ditt team har fastnat i destruktiva mönster – då är det ett tecken på att något behöver göras. Och ju tidigare man agerar, desto enklare är det att vända.Vill du förstå vad som ligger bakom och hur du kan förändra klimatet? Skicka en förfrågan via formuläret nedan eller ring 070 844 22 07.